Annonse
Menneskelig fejl ødelægger 15 millioner vacciner
Ifølge New York Times kom arbejdere til at blande ingredienser forskellige coronavacciner sammen ved en fejl
Cirka 15 millioner vaccinedoser fra medicinalselskabet Johnson & Johnson er angiveligt blevet ødelagt på grund af en menneskelig fejl på en fabrik i USA.
Det skriver avisen New York Times natten til torsdag dansk tid.
Johnson & Johnson bekræftede onsdag, at selskabet havde fundet et problem med en portion af selskabets vacciner, og den pågældende portion ikke ville blive fyldt på hætteglas.
Annonse
New York Times angiver ikke en kilde på oplysningen om, at 15 millioner vacciner er ødelagt.
Men ifølge avisen opstod fejlen for flere uger siden, da ansatte ved en fejl blandede ingredienser fra AstraZeneca og Johnson & Johnsons coronavacciner sammen.
Vaccinerne bliver produceret på den samme fabrik i Baltimore i USA.
Annonse
Johnson & Johnsons oplyser, at det stadig forventer at opfylde sine leveringsaftaler trods uheldet.
Verdens vigtigste
Selskabets coronavaccine bliver anset for at være en af verdens vigtigste i kampen mod pandemien. Det skyldes, at den modsat andre vacciner kun kræver et stik. Den kan også opbevares relativt nemt.
Selskabet oplyser, at der er blevet taget hånd om problemet, og at det vil sende mere mandskab til den pågældende fabrik for at overvåge produktionen.
USA’s lægemiddelstyrelse, FDA, er også blevet gjort opmærksom på problemet.
Johnson & Johnson-vacciner, som allerede er blevet distribueret i USA, er ikke berørt af problemet. Det skyldes, at de vacciner er blevet produceret i Holland.
Ikke første problem
Men alle fremtidige leveringer fra selskabet skal efter planen komme fra fabrikken i Baltimore.
Det er ikke første gang, at Johnson & Johnson oplever problemer med sin produktion.
I begyndelsen af marts oplyste en embedsmand i EU til Reuters, at selskabet angiveligt skulle have meddelt, at det kan få svært ved at levere de aftalte 55 millioner doser af sin coronavaccine i andet kvartal på grund af problemer i forsyningskæden.
